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　　安源管道公司生產黨支部以開展黨建引領“3620”主題活動為契機，致力打造“一支部一特色”，將黨建工作與安全質量管理深度融合，使員工安全意識有提升、生產質量有保障。

在安全意識上“下功夫”，筑牢思想防線

　　安全是企業(yè)生存的根本。該黨支部將黨建工作與安全生產緊密結合，通過組織學、帶領學、現場抓等形式，全力提升員工安全工作水平。并主動創(chuàng)新學習方法，使安全理念深入人心。如每天利用進班會時間，隨機挑選員工講述一條崗位操作規(guī)程或安全操作規(guī)程，通過同事間的即時糾正，使墻上、紙上的規(guī)章制度真正內化為員工的自覺行為；每季組織一次閉卷考試，以90分為合格線，不及格者需補考，若再不及格則扣罰當月安全獎。經過近一年的認真學習，車間員工已熟練掌握了這些知識。同時認真組織“逢五”安全學習會，通過觀看視頻案例和講述身邊事故案例進行安全警示教育，時刻警醒員工安全的重要性。

　　該黨支部對“三違”現象零容忍，黨支部書記陳海亮帶隊狠抓現場安全生產，一旦發(fā)現“三違”現象及時制止并教育當事人，闡明違規(guī)操作的嚴重后果；車間新增一條DN700－800生產線后，現場較擁擠，他經常帶領團隊整理環(huán)境，使車間井然有序；排查消防水管時，發(fā)現管內水未進到消防池，便沿著750米長的水管一路查找，發(fā)現并修復多處破損，及時消除了安全隱患。

在技術創(chuàng)新上“出點子”，保障生產質量

　　質量是企業(yè)發(fā)展的基石。當生產過程中遇到難題時，該黨支部便積極組織黨員骨干共同攻關，并結合“揭榜掛帥”行動，主動揭榜，迎難而上。

　　11月中旬一次早班會上，黨員們圍繞3號線DN150直管內壁產生氣泡問題展開了激烈討論，“外成型與內成型相對位置不匹配”“內成型結了水霧，才有滴水現象”……他們獻計獻策，最終找出癥結所在。

　　面對DN250直管焊接不牢給產品質量帶來的困擾，黨員袁振勇帶領10名團隊成員，下定決心要突破這個“瓶頸”。那段時間，大家不分晝夜蹲守在現場，不放過任何可能潛藏問題的疑點。面對鑲塊改造的“硬骨頭”，他們一次次調整鑲塊的形狀與尺寸，最終拿出最佳改造方案。經過近2個月改造和1個月試產，經線焊接不牢問題得以徹底解決，生產效率大幅提升。

　　生產線多臺設備的觸摸屏已破舊，需要更換，但進口屏不僅貴，還不一定適用，如何是好？黨員施秋萍主動擔當，組成了4人攻堅小組，對鋼骨架復合管封口觸摸屏設備進行工藝性改造。組長施秋萍以身作則，率先垂范，經常連軸轉不停歇，只為盡快完成改造任務。其他成員也毫不遜色，仔細斟酌每個參數，不斷摸索、不斷修正。經過半年多的努力，他們成功完成了10臺設備的國產屏改造，不僅運行狀況良好，還大大降低了生產成本和維修費用。

在關愛員工上“用真情”，凝聚發(fā)展動能

　　該黨支部注重在生活上給予員工充分的關心關愛，讓員工無后顧之憂。生產淡季時，員工們輪休時間延長，支部經常組織上門家訪，與員工及家屬促膝長談、深入交流，詳細了解員工家庭狀況，叮囑員工即使休息時也莫忘學習。組織上的關懷，進一步激發(fā)了員工工作熱情。在生產任務緊張時，員工主動放棄休息時間，齊心協力完成生產任務。

　　黨員曾憲桃家庭生活比較困難，且居住在上栗，離單位路程較遠，每日騎摩托車上下班。支部給他安排了一間宿舍，希望減輕他的奔波之苦。但曾憲桃家里兩個小孩正讀書，妻子身體欠佳，需要照顧，還是堅持每天往返。支部又想辦法幫他將摩托車更換為三輪車，讓他的出行多了一份安全保障。